این بیماری همه گیر اخیر تحت تاثیر قرار هر بخشی از زنجیره ارزش از مواد اولیه منابع برای پایان دادن به مشتری. این تست تجاری عملیاتی مالی و سازمانی انعطاف پذیری اکثر شرکت ها در سراسر جهان است. کووید-19 خطرات و شکاف های انعطاف پذیری را برای بسیاری از سازمان ها برجسته کرده است. مدیرعاملها در پی ایجاد اختلال و ابتکار هستند و 67 درصد گفتهاند که سرمایهگذاری در تشخیص اختلال و فرایندهای ابداع را افزایش میدهند. 1
همانطور که اثرات کووید-19 همچنان بر زنجیره تامین جهانی تاثیر می گذارد, چگونه مشاغل باید به دنبال ایجاد انعطاف پذیری در زنجیره تامین خود باشند که به جلو حرکت می کنند? در زیر برخی از اختلالات عمده موثر زنجیره تامین و استراتژی است که به سرعت در حال توسط سازمان های پیشرو برای کمک به ایجاد انعطاف پذیری و چابکی مستقر هستند.
1. اختلال در لجستیک
در حال انجام جهانی تدارکات اختلالات ناشی از پاندمی کووید-19 همچنان به تاثیر کسب و کار و مصرف کنندگان به عنوان جریان کالاهای مصرفی به بازارهای کلیدی مانند شمال امریکا و اروپا, جنوب شرق اسیا و هند محدود شده است با ادامه خاموش شدن ناگهانی از عمده بنادر جهانی و فرودگاه ها, عمدتا در چین, کره جنوبی, و ایالات متحده.
اختلالات عمده لجستیکی یک اثر موج دار در سراسر زنجیره های عرضه جهانی ایجاد می کند که در نهایت باعث می شود کالاها در انبارها انباشته شوند و این کشتی ها را از طریق انحراف یا کاهش سرعت در هنگام رسیدن به مراکز اصلی حمل و نقل تحت تاثیر قرار دهند و در نتیجه جریان تجارت جهانی را محدود کرده و دسترسی کسب و کارها به واردات محصولات و پر کردن مجدد موجودی خود را محدود کنند.
بسیاری از گزارش ها احتمال بسیار بالایی را نشان می دهد که فصول جشن دسامبر 2021 و ژانویه 2022 در سراسر منطقه احتمالا به شدت تحت تاثیر دسترسی محدود به محصولات وارداتی قرار خواهد گرفت. اما چالش برای بسیاری از کسب و کار در برخی از این بازار است که ممکن است به خوبی فراتر از سه تا چهار ماه به عنوان یک احتمال وجود دارد در حال ظهور است که این اختلالات ادامه خواهد داد و به خوبی به 2022 و فراتر از.
با فرض این که این اختلالات عقب نشینی و دسترسی به دریا و حمل و نقل هوایی بازگشت به قبل از همه گیر سطح به احتمال زیاد برخی از زمان قبل از همه چیز به سادگی بازگشت به حالت عادی. در موقت, شما باید انتظار برای دیدن قیمت های بالاتر (به عنوان هزینه های حمل و نقل بیش از حد بر روی مصرف کننده منتقل می شود), و منتظر دیگر برای قفسه های خرده فروشی به پر شود (به خصوص محصولات وارداتی). مصرف کنندگان باید انتظارات را بازنشانی کنند زیرا مواردی که نیاز به تعمیر و نگهداری دارند نیز می توانند در صف های طولانی خدمات به تعویق بیفتند.
رهبران دولت و صنعت به دنبال تعریف استراتژی هایی هستند که انعطاف پذیری را ایجاد می کنند و توانایی های داخلی ما را افزایش می دهند و در نتیجه کمتر به زنجیره های عرضه منطقه ای و جهانی متکی می شوند. شرکت باید نگاه به دوباره طراحی جایگزین جریان زنجیره تامین, موجودی قابلیت های ذخیره سازی نزدیک به مشتریان خود, و تعیین چگونگی بهترین افزایش تحویل مایل گذشته و بازگشت کالا.
2. تاخیر تولید
تاخیرهای تولید در طول کووید-19 به اخبار اصلی تبدیل شده است. تولیدکنندگان برای عرضه محدود کالاهای کلیدی و ظرفیت لجستیکی رقابت می کنند و منجر به این می شود که مصرف کنندگان قفسه های خالی و زمان خرید طولانی را تجربه کنند. با این حال, این همه عذاب و دل تنگی نیست. این بیماری همه گیر تمرکز بر ارزیابی و تکامل زنجیره تامین را تشدید کرده است. صنعت در حال ارزیابی و سرمایه گذاری در استراتژی های بلند مدت زنجیره تامین خود است و راه را برای یک وضعیت عادی پس از همه گیری هموار می کند.
روز از بافر عرضه متناقض با موجودی بیش از حد در پایین ترین هزینه خرید به سرعت تبدیل شدن به یک یادگار از گذشته است. تولیدکنندگان ابتدا ریسک را به عنوان یک نقطه تصمیم کلیدی در توسعه زنجیره تامین خود ارزیابی می کنند.
از طریق هوشیاری و ضرورت حفظ برتری رقابتی صنعت به بسیاری از موضوعات دیرینه عرضه و مشخصات محصولات مهندسی مجدد سوق داده می شود و منجر به ایجاد زنجیره های تامین انعطاف پذیرتر و مقرون به صرفه تر می شود که می توانند سازمان های مربوطه خود را به عنوان رهبران در این حالت عادی جدید قرار دهند.
3. بیش از تکیه بر تعداد محدودی از اشخاص ثالث.
با وجود خطر ذاتی در ارتباط با تمرکز بر `یک شریک تجاری عمده', بسیاری از کسب و روابط قوی با یک تامین کننده عمده, یک مشتری بزرگ (یا بازار صادرات) و/یا یک شریک عمده زنجیره تامین. همانطور که از کندی کووید-19 پدیدار می شویم بسیاری از مشاغل نیاز به تجهیز بهتر زنجیره های تامین خود را با شناسایی مشارکت های تجاری جایگزین تشخیص می دهند. به طور فعال به دنبال یک لیست گسترده تر از تامین کنندگان, بازارهای جایگزین/مشتریان و جایگزین حمل و نقل و تدارکات تامین کنندگان. رهبران زنجیره تامین همچنین توجه سازمان های خود را به طرف های سوم و چهارم نظارت بر ریسک مداوم معطوف می کنند تا نه تنها خطرات ذاتی و باقیمانده را در زمان واقعی بلکه خطرات سایبری و جعل نیز برطرف کنند.
کسب و کارها می توانند چابکی و انعطاف پذیری بیشتری را در زنجیره تامین خود با همکاری با تامین کنندگان ایجاد کنند که قابلیت های جدید را به عنوان یک سرویس فراهم می کنند. فناوری های جدید (سیستم های تجاری, برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل قابلیت ها و غیره.) و الزامات لجستیکی اضافی که به عنوان راه حل های هزینه متغیر به جای سربار ثابت طولانی مدت تهیه می شوند و در نتیجه انعطاف پذیری بیشتر و کنترل هزینه بهتر را فراهم می کنند. نتایج می تواند یک زنجیره تامین متنوع تر و تقویت شده با پتانسیل بیشتری برای کاهش ریسک و هزینه ایجاد کند.
4. دو برابر کردن سرمایه گذاری فناوری
اولیه سرمایه گذاری های ساخته شده در گذشته 18 ماه توسط بسیاری از شرکت ها با هدف اتوماسیون کلید گره در زنجیره تامین (مانند هوشمند اتوماسیون استفاده می شود برای فعال کردن موثر و موثر و ایمن عملیات) از جمله فروشگاه ها و انبارها و امکانات تولید و حتی شرکت های بزرگ ساختمان های اداری. در سال 2022 شما باید انتظار داشته باشید که سطح سرمایه گذاری را افزایش دهید زیرا کسب و کارها به دنبال افزایش قابلیت های برنامه ریزی زنجیره تامین حیاتی با اتخاذ توانمندسازهای پیشرفته دیجیتال مانند برنامه ریزی شناختی و تجزیه و تحلیل پیش بینی مبتنی بر هوش مصنوعی و همچنین اضافه کردن یکپارچگی و دید بیشتر به زنجیره های تامین امن با استفاده از فناوری های پیشرفته ردیابی و ردیابی و بلاکچین هستند.
می توان مشاهده کرد که بسیاری از مدیران زنجیره تامین در حال حاضر با کمبود دید در سراسر زنجیره تامین گسترده خود مشکل دارند زیرا تعداد زیادی گره و شرکت کننده در زنجیره توسعه یافته وجود دارد. سازمان های پیشرو با استفاده از فناوری های پیشرفته به طور قابل توجهی بهبود دید و در نتیجه تبدیل به مراتب بیشتر پاسخگو به عمده اختلال و تنوع در داخلی خود, منطقه ای و جهانی زنجیره تامین.
5. قیمت گذاری کالا
امروزه انتظار می رود که متخصصان زنجیره تامین و تدارکات دانش بیشتری در مورد دسته ها داشته باشند تا اینکه فقط مذاکره کننده باشند. درک عمیق تر از کالاها به استفاده از اهرم های لازم و درک قیمت مناسب خرید کمک می کند.
صرف شفافیت همچنان ضعیف است. در حالی که دسته قیمت در دسترس است, شکست دقیق تا از قیمت از نظر اجزای مواد, اتلاف, تبدیل, کار, حق بیمه اضافه تعریف نشده. اغلب دسته بندی قیمت گذاری است نه نمایه شده به قیمت کالا اساسی است که تولید مواردی که دسته بندی قیمت ها حرکت نمی کند در هماهنگی با توجه به قیمت گذاری کالا برای مثال قیمت گذاری کاغذ مبتنی بر بسته بندی مانند جعبه های راه راه-تعداد کمی از سازمان ها باید یک راه علمی نمایه سازی قیمت ها برای این موارد است. در بسیاری از سازمان ها تصمیمات خرید کالا بیشتر بر اساس تجربه است تا بر اساس مکانیزم ساختاری. زمان خرید و کمیت هنگام تصمیم گیری بسیار مهم می شود.
برای غلبه بر این موضوع تیم ها بر تحول دیجیتال و تکنولوژی تمرکز می کنند - جریان یکپارچه اطلاعات در سراسر زنجیره ارزش و بینش تصمیم گیری سریع تر را فراهم می کند. سازمان ها از ابزارهای تجزیه و تحلیل و بسته های نرم افزاری برای افزایش دید در کجا و چگونه و چه زمانی استفاده می کنند. ادغام هزینه ها باعث بهبود اهرم خرید و قدرت مذاکره می شود تا به ارزش محرک یا فشار برای پیشرفت کمک کند. اغلب صرف ادغام به عنوان پیش ماده ای برای ادغام فروشنده و تقسیم بندی اس جی می شود و به کاهش تنوع در کیفیت و قیمت گذاری برای همان نوع محصول / خدمات در سراسر جغرافیا کمک می کند
6. نیروی کار و نیروی کار
دوره کووید-19 مملو از عدم قطعیت است و کمبود بازار کار سناریوی بهبودی پس از کووید-19 را برای بسیاری از صنایع پیچیده تر کرده است. این کمبودها برای کارگران یقه سفید و سفید به طور یکسان از نظر مهارت و تعداد است. به غیر از محدودیت های کارگری به دلیل بهبود تقاضای پس از کووید-19 چندین عامل مرتبط با غیر کووید-19 در بازی وجود دارد که سازمان ها باید به دنبال کاهش مشکلات مربوط به نیروی انسانی باشند.
شروع فناوری جدید اساسا نحوه عملکرد زنجیره های تامین در سطح جهانی را تغییر داده است. مصرف کنندگان در حال تبدیل شدن بیشتر خواستار, و این است که منجر به زنجیره تامین برای تغییر و تکامل در سرعت سریع تر. عملیات مدرن بر فناوری و ابداعات متمرکز است و در نتیجه زنجیره های تامین پیچیده تر می شوند. با این کار مرز بین کارگران یقه سفید و یقه سفید در حال کاهش است. فناوری نمی تواند در سیلوها کار کند و به کارگرانی مجهز به مهارت و توانایی مناسب نیاز دارد. از این رو زنجیره تامین و عملیات تولید نیاز به ترکیبی از مهارت های فیزیکی و تکنولوژیکی برای حفظ و رشد در حال حاضر دارند.
تغییرات جمعیتی نیز بر مجموع منابع تاثیر می گذارد. سازمان ها باید در رویکرد خود برای جذب و مشارکت ژنرال زی که به طور فزاینده ای به بخشی از نیروی کار فعال تبدیل می شود تجدید نظر کنند. انگیزه ها و خواسته های نسل های جدید باید در نظر گرفته شود تا گروه جوان کارگران با یک هدف الهام گرفته شوند.
گام بعدی چیست?
با این موضوعات زنجیره تامین فوق الذکر که مدتی است بر بحث های سطح هیات مدیره حاکم است, بسیاری از سازمان ها در نتیجه از دست دادن تمرکز بر دستورات تحول موجود خود را تجربه کرده اند. کمبود راننده, مشکلات ظرفیت تامین کننده لجستیک, تورم, تاخیر حمل و نقل, افزایش هزینه های حمل و نقل, سطح موجودی تخلیه شده, کمبود نیروی کار و برخورد با قله های تقاضا همه بحث ها را تحت سلطه قرار داده و مورد توجه قرار گرفته است. منجر عملیاتی شده اند مورد نیاز برای تغییر تمرکز خود را از پروژه های بزرگ تغییر به نگه داشتن کسب و کار در حال اجرا روز به روز و حصول اطمینان از کارکنان و مشتریان نیازهای فوری راضی هستند. تخته در حال حاضر یادگیری چگونه به تعادل نظارت پاسخ بحران با تفکر استراتژیک است که فراتر از این چالش فوری مورد نیاز است.
در حالی که شده اند گرفتن یک صندلی عقب بیش از 12-18 ماه گذشته با این حال این تحول دستورات و اجرای موفق خود را که به احتمال زیاد برای تعیین یک سازمان موفقیت پس از همه گیر. در حال حاضر مهم تر از همیشه برای اطمینان از عملیات به عنوان انعطاف پذیر و انعطاف پذیر که ممکن است, بنابراین حیاتی است که این پروژه ها در حال انجام, نگه داشتن عملیات به روز و اجتناب از هزینه های غیر ضروری اضافه شده و منابع مورد نیاز است که می تواند تجربه اگر عملیات موجود مدرن نیست.
مدیریت باید اطمینان حاصل کند که یک فرایند مدیریت بحران مقیاس پذیر را اتخاذ می کنند و اطمینان حاصل می کنند که توانایی رهبری کافی دارند و تجربیات و یادگیری های خود را در طول همه گیری ثبت می کنند تا اطمینان حاصل شود که قادر به تعادل در اولویت های کوتاه مدت و بلند مدت هستند بنابراین تمرکز بر پروژه های تغییر اساسی از دست نمی رود.
ملاحظات مختلفی برای کمک به شرکت ها در مواجهه با این چالش ها وجود دارد:
- عملیات باید انعطاف پذیر و انعطاف پذیر به اندازه کافی برای انطباق و تنظیم در زمان واقعی به تغییرات در جریان تجارت, مقررات جدید, تاثیر کووید-19, تغییرات اقلیمی, تنش های تجاری و دیگر جنبش های جغرافیای سیاسی.
- تکنولوژی باید به طور موثر مورد استفاده برای کمک به کاهش هزینه های عملیاتی, فراهم کردن دید , و تنوع راه نیازهای مشتری ملاقات کرد.
- قابلیت انطباق با عملیات دیجیتال و ایجاد پیشرفت های عملی از داده ها مهم است.
- مدیریت ناوگان و شبکه های زنجیره تامین باید پاسخگوی افزایش نیاز مشتری باشند.
- همکاری و مشارکت تامین کننده و نظارت بر ریسک مداوم برای کاهش ریسک زنجیره تامین مورد نیاز است.
برای رسیدگی به سفتی, شرکت ها باید تمرکز بر روی ایجاد یک شبکه از فروشندگان مورد اعتماد (مشتریان, شرکای زنجیره تامین, و تامین کنندگان) برای کمک به مدیریت اختلالات و حمایت از تداوم کسب و کار. کشت زنجیره تامین انعطاف پذیر بدان معنی است که سازمان می تواند بهتر در پیش بینی واکنش و برنامه ریزی در برابر غیر منتظره را قادر می سازد متقابل عملکردی ادغام و همکاری با اکوسیستم خود را از فروشندگان.
متخصصان کی پی ام جی با مشتریان کار می کنند تا استراتژی های زنجیره تامین دقیق را توسعه دهند. این استراتژی ها تجزیه و تحلیل کامل شکاف و اجرای رویکردهای تست شده را از طریق ادغام مدل های عامل هدف تسهیل می کنند. عناصر استراتژیک شامل ارزیابی و توصیه بازارهای منابع جایگزین, استراتژی های کاهش موجودی, سطح خدمات تا بهبود زمان و اتخاذ استراتژی است که در افزونگی عرضه و مبتنی بر انگیزه معیارهای عملکرد تامین کننده ساخت.
زنجیره تامین یک راه حل مبتنی بر نتیجه است که برای حمایت از سازمان شما در حل چالش سازماندهی یک زنجیره تامین پیچیده و پویا طراحی شده است. این کمک می کند تا شما را به پاسخگویی بهتر به خواسته های مشتریان و پاسخ به تغییرات بازار, در حالی که تلاش برای به حداکثر رساندن بهره وری هر دو در حال حاضر, و در اینده. یک شروع مفید برای تحول دیجیتالی شما که توسط فناوری و بینش در زمان واقعی فعال شده است.
