از آنجا که سرمایه سرمایه گذاری کمتر فراوان و بدهی گرانتر می شود ، شرکت ها باید مجدداً برنامه های خود را ارزیابی کنند.
از آنجا که محیط کسب و کار با تورم بالاتر و سرمایه کمتر فراوان تنظیم می شود ، شرکت ها باید در حالی که تشخیص می دهند که نوآوری ضروری است ، اولویت بندی رشد را بالاتر از هر چیز متوقف کنند. آنها به استراتژی های بهتر فکر می کنند که به هزینه ها و همچنین تغییرات لازم در فناوری ها و مدل های تجاری توجه می کنند.
در طی دو دهه گذشته ، دامنه و اولویت های شرکت ها با فراوانی سرمایه شکل گرفتند. امروز سرمایه غیرمجاز صندوق های سهام خصوصی در همه زمانها 3. 4 تریلیون دلار است. با چنین نقدینگی گسترده ای که فرصت های اندکی را تعقیب می کند ، ارزش گذاری برای سرمایه گذاری های نوآورانه زیاد بوده است. محیط غالب نرخ بهره فقط تمرکز بر رشد را تقویت کرده است: با بدهی بسیار ارزان ، سرمایه احساس می کند که صبر و شکیبایی داشته باشد ، و وعده رشد ، حتی در صورت عدم سودآوری ، برای متقاعد کردن سرمایه گذاران از ارزش کافی بوده استیک کسب و کار.
اکنون که نرخ بهره در حال افزایش است و نقدینگی توسط بانکهای مرکزی در سراسر جهان از سیستم خارج می شود ، تمرکز در حال تغییر است. از آنجا که سرمایه گذاران از غرق غیر منطقی و ترس از دست دادن (FOMO) به نگرانی در مورد درآمد و ارزیابی تبدیل می شوند ، معیارهای آنچه ارزش افزوده را می افزاید ، تنظیم می شود و باعث ایجاد چالش هایی برای مشاغل پیش بینی شده بر ارزش رشد می شود. در حالی که در گذشته فروشندگان ماهر مانند آدام نویمان WeWork می توانند یک مفهوم را بیش از حد بدست آورند ، حتی اگر مالی اضافه نشود ، بدون کمک هزینه های دیگر به غیر از خرید رشد ، پول نقد را می سوزانند ، هزینه های بالاتر سرمایه و نقدینگی پایین به ناچار منجر به بررسی بیشتر می شود.
تنظیم استراتژی شرکتی خود
چنین نظارت ممکن است یک تغییر استقبال باشد. بسیاری از شرکت ها با توجه به وعده های مدل های جدید تجاری و وسواس با ارزش گذاری های استراتوسفر و تولید نقدی از فناوری بزرگ ، بسیاری از شرکت ها را آغاز کردند و استراتژی گسترش دیجیتال را آغاز کردند. به سیستم عامل های فنی نگاه کنید ، فولکلور رفت: تمرکز بر سود باعث غرق شدن در تجارت می شود. جف بزوس حق داشت فشارها را سودآور کند ، زیرا رشد و مقیاس نهایی بعداً به ثروت های ناگفته منجر می شود.
چالش این است که شرکت های بزرگ فناوری دارای مزایای غیرمعمول بودند و توانایی آنها در دروازه بان بودن ، که به قدرت فوق العاده ای می پردازد ، نمی توانند به راحتی تکرار شوند. بنابراین در کنار بسیاری از تحولات شجاعانه شجاع که ارزش افزوده ای داشته اند ، ما نیز با این عقیده کور شاهد هستیم که با دستیابی به بنگاه اقتصادی که به بنگاه ها کمک می کند تا به طور معتبر استدلال کند که می توانند به یک صاحب پلتفرم یا ارکستر اکوسیستم تبدیل شوند. بنگاه های مختلف در سراسر جهان با عجله به نمایش درآوردند تا اعتبار خود را به نمایش بگذارند ، تعهد خود را به متاور نشان دهند و خود را به عنوان سکوی بعدی اعلام کنند.
در یک بازار محکم تر با نقدینگی کمتر و بازده های بالاتر مورد انتظار مدیران دیگر نمی توانند این اعتقاد کور را تحمل کنند. این یک چیز بد نیست ، اما خطر این است که رهبران شرکت ها ممکن است از شور و شوق بی نظیر تا احتیاط بیش از حد ، هنگامی که نیروهای ساختاری که دنیای ما را تغییر می دهند قوی تر از همیشه باشند. از آنجا که شرکت ها به ناچار مجبورند بخشی از هزینه های هزینه را جذب کنند و حاشیه سود خود را کاهش دهند ، این سؤال که آیا آنها از هیجان ساده به احتیاط بی ذهن تبدیل می شوند ، باقی می ماند.
این یک اشتباه خواهد بود. به عنوان مثال ، فروپاشی در ارزیابی های cryptocurrency ، به این معنی نیست که فن آوری های پشت سر آنها خطر کمتری برای بانک ها و سایر موسسات مالی ایجاد می کند. دیجیتالی شدن در حال پیشرفت در پیشرفت است. مشتریان برای اینکه توسط همه جانبه چند محصول یا اکوسیستم تجربه کنند ، باز هستند. در حالی که پایان نامه اصلی WeWork بیش از حد بود ، رقبای کوچکتر مانند سرزمین کار استونی می دانند که اگر این مدل از آن فکر شود ، بازده ها می توانند ظهور کنند.
از سلامتی و سبک زندگی، جایی که غول‌های فناوری بزرگ در حال برداشتن گام‌های قابل توجهی هستند، تا خدماتی که مؤسسات مالی و خرده‌فروشان می‌خواهند ارائه کنند، چهره رقابت در حال تغییر است. شرکت‌هایی مانند غول فناوری چینی Tencent و سرویس یکپارچه WeChat آن، خرده‌فروش ژاپنی Rakuten، شرکت بیمه چینی PingAn، شرکت هندی Reliance Jio، و شرکت‌های بزرگ فناوری غربی در حال رقابت برای یافتن یک نقطه تماس منحصر به فرد برای مصرف‌کنندگان هستند. شرکت‌هایی مانند Omada در ایالات متحده، که بر مراقبت از بیماری‌های مزمن مانند دیابت تمرکز می‌کنند، از اکوسیستم‌های تجربی خود به عنوان راهی جدید برای جذب مشتری استفاده می‌کنند. Lavazza استوار، تامین کننده قهوه ایتالیایی، در حال آزمایش نقش به عنوان ارکستراتور اکوسیستم تجربه قهوه است. به طور خلاصه، در بخش به بخش، ارزش به سمت پیشنهادات خلاقانه چند شرکتی که تبلیغات فیزیکی دیجیتال را در بر می گیرد و بازیگران مختلف را به هم متصل می کند، مهاجرت می کند.
همانطور که شرکت ها با این شرایط جدید سازگار می شوند، مدیران باید:
- تغییر را بپذیرید، که احتمالاً سخت ترین درخواست است. این مهم است که مدیران درک کنند که محاسبات سود هزینه نباید مورد سرمایه گذاری را با وضعیت موجود مقایسه کند. باید مورد سرمایه گذاری را با آنچه بی عملی در پی خواهد داشت مقایسه کرد - و این اغلب به معنای کاهش حاشیه ها و حجم ها و تغییر نیازهای مشتری است.
- ماهیت ارزش افزوده درگیر شدن با نوآوری را درک کنید. آنها باید نشان دهند که چگونه نوآوری با رشد و حاشیه ارتباط دارد. این بدان معنی است که فراتر از کلمات رایج برویم تا ببینیم تحول و اختلال دیجیتالی واقعاً چه چیزی را روی میز می آورد، درک شایستگی درگیر شدن در پلتفرم ها و اکوسیستم ها، مزایای استفاده از هوش مصنوعی، مزایای بالقوه درگیر شدن زودهنگام در متاورس، و شایستگیاستفاده از گیمیفیکیشن برای ارتباط بهتر با مشتریان خود.
- تصدیق کنید که به جای تلاش برای تسلط و ریسک سرمایه گذاری بیش از حد به عنوان یک سازمان دهنده در این پلتفرم ها و اکوسیستم های جدید، آنها همچنین می توانند در یک استراتژی ساده تر به عنوان یک شریک یا مکمل خوب شرکت کنند و به مجموعه ای از تفکرات نیاز دارند. گزاره هامعیار آنها نباید به تنهایی مثبت باشد، بلکه باید ریسک و بزرگی سرمایه گذاری را نیز در نظر بگیرند.
چالشی که شرکت ها با آن روبرو هستند این است که جهان در حال تغییر است و موفقیت احتمالاً از راه های جدید ارزش افزوده حاصل خواهد شد. با این حال، بدون راه‌حل سریع تورم، باید منتظر ارزیابی مجدد اولویت‌های استراتژیک باشیم، با کاهش نقدینگی و افزایش هزینه‌های سرمایه که منجر به بررسی بیشتر می‌شود. این امر مستلزم توانایی توسعه استدلال های مستدل در مورد اینکه چه چیزی بیش از فروشندگی ناچیز به ارزش می افزاید و چرا می افزاید. زمان کار استراتژی مناسب، مبتنی بر واقعیت و مرتبط با چشم انداز بلند مدت یک شرکت فرا رسیده است. وقت آن است که آن را در آغوش بگیریم و آستین ها را بالا بزنیم.
